Kierownik działu to nie tylko osoba zarządzająca pracą danego działu, pilnująca terminów dostaw, wyników sprzedaży, czy wydajności produkcji, to również osoba zarządzająca ludźmi. Ludzie to nie towar, ani pieniądze, wymagają szczególnego podejścia, zwłaszcza iż różnią się miedzy sobą. Nie ma uniwersalnych wskazówek jak ma wyglądać praca z zakresu HR. Każdy kierownik działu dostosowuje swoje techniki
Bycie kierownikiem działu zobowiązuje do określonych zachowań, decyzji. Idealną sytuacją jest bycie kierownikiem i liderem w jednym. Zgrzyty i problemy zaczynają się wówczas, kiedy kierownik działu jest mianowany przez przełożonych, zaś faktycznym liderem zespołu jest ktoś inny. To trudna sytuacja dla kierownika, który musi umiejętnie egzekwować swoje decyzje i autorytet. Często sytuacja ta ma miejsce,
Zespół ludzi to dość skomplikowany twór. Niemal nigdy się nie zdarza, by kilka osób miało dokładnie to samo zdanie na każdy temat, nawet na temat branżowy. Jest to oczywiście bardzo dobre, a przede wszystkim wyjątkowo ludzkie. Jednak by z grupy ludzi wyszedł jakiś pomysł, konkretna idea, to ważnym jest aby była ona odpowiednio kierowana. Lider
W pracy zespołowej niezbędne jest nadzorowanie pracy całego zespołu przez osobę na odpowiednim stanowisku. W każdym dziale są specjaliści z danej dziedziny, a także kierownik działu odpowiedzialny za pracę przez nich wykonywaną. Jego zakres obowiązków jest bardzo duży. Polega przede wszystkim na przydzielaniu zadań pracownikom oraz rozliczaniu ich z postępów prac, by zostały one wykonane
W dużych firmach niezbędny jest podział struktury firmy na specjalne działy. Są więc działy zajmujące się marketingiem firmy i dbające o jej wizerunek na zewnątrz. Są działy zajmujące się sprzedażą produktów i usług, są działy obsługi klienta, działy finansów, czy dział IT. Do każdego z nich przydzielony jest kierownik działu, czyli osoba o kompetencjach i
Czy można zostać idealnym Managerem? Ideałów nie ma – to oczywiste. Można natomiast bardzo zbliżyć się do ideału. Można powiedzieć, że niektórzy rodzą się z wysoko rozwiniętymi umiejętnościami przywódczymi. Jest natomiast taki zakres wiedzy, który zdecydowanie warto przyswoić, bo lekcje życia być może niedostatecznie nas nauczyły. Ale nawet jeśli zdobędziemy wiedzę z zakresu zarządzania ludźmi
Rolą dobrego kierownika jest nie tylko mądre zarządzanie swoim działem. Planowanie pracy, rozdzielanie obowiązków między pracownikami, sporządzanie ocen pracowniczych, udzielanie urlopów, pilnowanie ładu i porządku, realizowanie celów. W praktyce okazuje się, że to nie jedyne obowiązki, z którymi musi się zmierzyć osoba odpowiedzialna za zarządzanie działem. W codziennej pracy pojawiają się bowiem takie sytuacje, które
Manager działu musi liczyć się z tym, że zespół, jakim przyjdzie mu zarządzać może się rozrosnąć z czasem. Na początku np. zarządza kilkoma osobami, bo przedsiębiorstwo stawia swoje pierwsze kroki na rynku. Z czasem następuje ekspansja, liczba osób zatrudnionych w firmie diametralnie się zwiększa i zamiast być zarządcą małego kilkuosobowego zespołu, kierownik musi stanąć na
Przed każdym managerem stoi wysoce odpowiedzialne zadanie, mądrze zarządzać ludźmi, wszystkimi procesami i generalnie całym działem, na czele którego się stoi. Jest to niesamowicie ciężkie zadanie i nie każdy jest w stanie mu podołać. Przede wszystkim, nie każdy ma predyspozycje psychospołeczne, które sprawiają, że osoba piastująca tak wysokie stanowisko jest w stanie zapanować nie tylko