praca kierownika

Kierownik to też pracownik działu

Bardzo często, nowy kierownik działu wywodzi się z zespołu pracowników. To dobre posuniecie zarządu i okazja na awans wśród załogi. Wielu osobom walczącym o awans, wydaje się, iż bycie kierownikiem ich odciąży, nic bardziej mylnego. To dodatkowa praca w dodatku bardzo odpowiedzialna, wymagająca uwagi, zaangażowania, ryzyka.

Czy jest warta marnych podwyżek wynagrodzenia? Jeśli robisz to dla pieniędzy bez wątpienia nie warto, ale jeśli spełniasz się jako kierownik działu, to warto nim być dla dobra całego zespołu pracowników. Dobry kierownik to gwarancja sprawności funkcjonowania całej firmy. Awans na kierownika działu wcale nie zwalnia nas z obowiązków pełnionych dotychczas.

Wiele osób uważa, iż jeśli zostanie awansowanym, praca dotychczasowa ich już nie dotyczy. Nic bardziej mylnego. Kierownik działu to tylko funkcja obarczająca pracownika szeregiem dodatkowych obowiązków. Kadra kierownicza zobowiązana jest zarówno do pracy biurowej, jak i koncepcyjnej, tworzenia raportów, ich analizy itp. Jak widać pracy jest dużo, czy podołasz jej? Zanim przyjmiesz awans lub o niego wystąpisz, sprawdź, czy to właściwe miejsce dla Ciebie. Być może wcale nie chcesz podjąć się kierowania działem.

unikalne projekty

Unikalne projekty

Jako kierownik działu mamy możliwość pracy w ciekawym środowisko. Kierowanie działem w firmie, to niezwykła przygoda, która uczy kreatywności jak i pokory zarazem. Praktyka często weryfikuje plany nowego kierownika. W wielu przypadkach to okazja do tego, by zrealizować unikalne, innowacyjne projekty sprzedażowe i nie tylko.

W zależności od tego, jaki dział nam przypadnie, mamy możliwość pokierować nim w oryginalny, a skuteczny sposób. To ważne, abyśmy wspólnie z zespołem decydowali o podejmowanych działaniach, wówczas nie będzie to autorytarna decyzja kierownika. Nie zawsze to co proponuje kierownik działu, spotyka się z aprobatą pracowników.

Jako kierownik, warto chcieć przekonać zespół do prac jakie nie są ich ulubionymi. Czasami wytyczne pracy nie podobają się również kierownikowi, jednak wynikają z ogólnych założeń. W sferze dowolności organizacji pacy, dobrze jest ustalać zasady najwygodniejsze dla całego działu, niekoniecznie zgodne ze standardami ogólnymi. Indywidualność kierownika jest jak najbardziej wskazana, aczkolwiek winien on umieć połączyć ją z zespołem podwładnych.