praca na stanowisku kierowniczym

Mnóstwo pracy

Jeśli marzy ci się praca, w której się nie napracujesz, zapomnij o pracy na kierowniczym stanowisku. Wbrew pozorom, to kierownik pracuje za cały zespół. Nie jest to tylko wydawanie dyspozycji, ale i odpowiedzialność za nie, opracowanie planu, dbałość o czas, efekt, harmonogram i ludzi sobie podległych.

Kierownik działu ma mnóstwo pracy każdego dnia, mimo iż pracownikom pod jego władzą wydaje się, że kierownik to ma łatwe życie, chodząc tylko i nadzorując pracę innych. Kierowanie działem wymaga od kierownika podejmowania ryzyka, poznania wszystkich pracowników i wykorzystania ich potencjału. Ponadto kierownik musi być dyspozycyjny o wiele bardziej od pracowników działu. Jeżeli cokolwiek idzie nie tak, są opóźnienia, skargi, reklamacje, to kierownik dowiaduje się pierwszy i to on otrzymuje naganę.

Pod tym kątem praca kierownika działu nie jest już tak atrakcyjna. Większe wynagrodzenie nie bierze się znikąd, to wynagrodzenie za trud, odpowiedzialność, kreatywność i organizację. Tym samym, wracając z pracy można być o wiele bardziej zmęczonym pracą, niżeli szeregowy fizyczny pracownik firmy, który jedynie realizuje polecenia przełożonego, nie zastanawiając się nad ich celowościową, ryzykiem itp.

kierowanie działem

Kierowanie działem

Niektórzy rodzą się z predyspozycjami do bycia kierownikiem, inni z biegiem lat doświadczenia nabywają kompetencji w tym zakresie. Stanowisko kierownika działu to nic wyszukanego, tymczasem dla wielu nieosiągalne. Można być kierownikiem lubianym, cenionym, z sukcesami na koncie, ale jest też wielu kierowników z nazwy, którzy kompletnie nie nadają się do tej pracy, mimo to pracują będąc powszechnie nielubianymi.

Szefostwo winno dbać o dobór kadry, bowiem niewłaściwy kierownik działu może zrujnować całą firmę działając w sabotażu, również nieświadomie. Bardzo często nieumiejętność zarządzania zespołem prowadzi do destrukcji. Nie ma znaczenia, czy chodzi o dział kadr, księgowości, sprzedaży czy inwestycji. Każdy dział firmy liczy się tak samo, jest on istotny dla całości, dla rozwoju. Dział może liczyć dwie, trzy osoby, ale także może sobie liczyć kilkadziesiąt osób.

Kierownik działu ma szereg zadań z zakresu zarządzania kapitałem ludzkim. Jego zadaniem jest dobór pracowników do zespołu i wytyczenie im odpowiednich ról, w których czują się swobodnie i do których posiadają kompetencje. Ważne jest, aby każdy kierownik działu posiadał swego zastępcę.