cechy na stanowisku kierowniczym

Te cechy przydadzą się na stanowisku kierowniczym

Pewne cechy w danej pracy są wskazane lub wręcz przeciwnie nie można ich posiadać myśląc o stanowisku kierownika działu. Stanowisko kierownicze jest wymagające. Przede wszystkim zobowiązuje do bycia obiektywnym, pozbawionym w swym decydowaniu uczuć i preferencji opartych na emocjach.

Poza wieloma umiejętnościami, które ważne są dla kierownika działu, istotne znaczenie ma cierpliwość, odporność na stres i wytrzymałość psychiczna. Czasem emocje są ogromne i wówczas kierownik działu musi być ponad nimi. Nie można pozwolić na to, aby podejmować decyzje w ferworze złości, zazdrości i innych złych emocji. Co ważne nie tylko złe emocje bywają zgubne, ale również i te dobre.

Euforia i brak logicznego myślenia przy okazji nadmiernego pobudzenia i radości to problem dla kierownika. Wyważenie i odporność na wahania nastrojów, denerwujące zachowania pracowników to konieczność. W przeciwnym razie zarządzanie działem się nie uda. Nie można być w nim zbyt miękkim ani zbyt twardym, agresywnym. Złoty środek zwykle osiąga się na podstawie licznych doświadczeń, praktyki i stażu pracy. Nie mając dostatecznej wiedzy i doświadczenia łatwo popełnić błąd.

zaufanie w zarządzaniu

Zaufanie bazą dobrego zarządzania

Kierownicze stanowisko nie jest dla byle kogo. Z przypadku raczej nikt nie zostaje kierownikiem, aczkolwiek w dobie braków kadrowych w firmach handlowych awansować można błyskawicznie. Wystarczy, że pokarzemy, iż mamy pewne predyspozycje do bycia liderem, organizacji pracy, a przełożeni szybko powierzą nam funkcje kierownika.

Aby zarządzać działem, niezbędne są kompetencje do zarządzania personelem. Obojętne czy pod opieką ma się dwóch, czy dwudziestu dwóch pracowników nie można relacji z nimi zaniedbywać. Po pierwsze kierownik działu musi posiadać autorytet, ale i zaufanie do swoich podwładnych, to gwarancja delegacji kompetencji bez obaw o wpadkę.

Pracownicy i kierownik muszą wypracować własne reguły postępowania, jednak jak na kierownika przystało, to on musi wytyczać kierunek tych zasad. Konsekwencja i odpowiedzialność to kluczowe cechy obowiązujące w zespole. Nie można polegać na osobach niesłownych i niedotrzymujących słowa, dlatego, jeśli taka osoba zostaje kierownikiem, z pewnością długo nim nie jest. Pracownicy, szukając sprawiedliwości, szybko poradzą sobie z pseudo specjalistą.