rekrutacja

Stanąć w konkursie na kierownika działu

Konkurs na kierownika działu zwykle cieszy się powodzeniem wśród pracowników załogi jak i osób z zewnątrz. Pracodawca wybiera spośród najlepszych i tych którzy spełniają podstawowe wymogi, kolejno analizowane są wszelkie atuty kandydatów.

Czasami konkurs przebiega wieloetapowo zanim kierownik działu zostanie wyłoniony. Czasem pierwszeństwo mają pracownicy zakładu, a czasami wręcz przeciwnie. By stanąć w konkursie pośród konkurencyjnych kandydatów należy przygotować swoją aplikację nie zapominając o tym, by była jak najbardziej atrakcyjna.

Od pracodawcy i rekruterów ogłaszających konkurs zależy jak wiele trzeba spełnić warunków. Najbardziej typowa aplikacja to komplet dokumentów takich jak życiorys i list motywacyjny wraz z załącznikami potwierdzającymi odpowiednio wymagane kwalifikacje, doświadczenie.

Jeśli startujemy na kierownika działu z zewnątrz firmy warto dołączyć do aplikacji referencje, czasem również własne pomysły na pracę w firmie, polecenia znaczących osób itp. poza merytoryczną stroną aplikacji istotna jest też jej estetyka, terminowe dostarczenie jak i szata graficzna poszczególnych elementów.

kierownik działu

Zakres kompetencji kierownika działu

Będąc kierownikiem działu nie musimy znać się na pracy w innych działach. To ważne by wiedzieć co kto robi w firmie niezależnie od tego jakim działem my się zajmujemy, jednak nie jest to wiedza niezbędna i konieczna. Kierownik działu winien przestrzegać swoich obowiązków i działać w obszarze swoich kompetencji. Wykraczanie poza ich granice jest niepożądane. Podobnie jak sami nie chcielibyśmy, aby ktoś za nas decydował mimo iż to my ponosimy za tę działkę odpowiedzialność tak i my sami nie powinniśmy wkraczać w kompetencje innych.

Zarządzanie działem zależy do objętości działu, charakteru dziedziny w jakiej nam przychodzi pracować jak też od załogi. Istotne też są wytyczne spływające z zarządu z góry. Czasem kierownik działu mimo szczerych chęci nie ma wpływu na decyzje z góry. Przeciwstawić się szefom to duże ryzyko utraty stanowiska, tymczasem wykonywanie błędnych decyzji również jest niewłaściwe. Są to nie lada dylematy. Trzeba być przygotowanym na sytuacje  w których trzeba podjąć samodzielnie decyzję, ponieść za nią konsekwencje czy to pozytywne cy też negatywne. Wielu pracowników w tej roli nie widzi siebie.